FRANCHISING SPEEDEX

 ΜΟΝΤΕΛΟ FRANCHISING

Το Επιχειρηματικό Πλάνο της SPEEDEX προβλέπει την ανάπτυξη  καταστημάτων Franchise σε Αττική, Θεσσαλονίκη, Επαρχία. Συγκεκριμένα:

ΑΤΤΙΚΗ, ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ

Με βάσει το Πλάνο Ανάπτυξης δημιουργούνται Εμπορικές Ζώνες (Trade Areas) στις οποίες δημιουργούνται καταστήματα.

Η κάθε Εμπορική Ζώνη περιλαμβάνει 1-3 Δήμους, κάτι που καθορίζεται από:

 To Γεωγραφικό Ανάπτυγμα του Δήμου.

 Την πληθυσμιακή Σύσταση του κάθε Δήμου.

 Το κατά κεφαλήν εισόδημα.

 Τον αριθμό και το είδος των δραστηριοποιούμενων ανά Δήμο επιχειρήσεων.

 Τα Οικονομικά Αποτελέσματα των εταιρειών.

 Τις διακινητικές ανάγκες ανάλογα με το επιχειρησιακό αντικείμενο της κάθε εταιρείας.

 Τα υφιστάμενα στοιχεία των ήδη συνεργαζόμενων με την SPEEDEX εταιρειών.

Η κάθε Εμπορική Ζώνη σχεδιάζεται ώστε σε μεσοπρόθεσμο διάστημα να μπορέσουν να λειτουργήσουν 2 (max) καταστήματα, εάν και εφόσον πρακτικά το επιτρέψουν τα προοδευτικά αποτελέσματα της λειτουργίας του 1^ου καταστήματος.

Το δικαίωμα λειτουργίας και των 2 καταστημάτων πρωταρχικά φέρει ένας Franchisee.

ΕΠΑΡΧΙΑ

Η SPEEDEX έχει Πανελλήνια παρουσία μέσω του υφιστάμενου δικτύου αποκλειστικών αντιπροσώπων. Το δίκτυο μετεξελίσσεται σταδιακά σε δίκτυο franchise μέσω νέων συμφωνιών και ανακαίνισης καταστημάτων.

ΣΤΌΧΟΣ

Η παροχή Αξιόπιστων Υπηρεσιών η διατήρηση και Ανάπτυξη του Χαρτοφυλακίου Πελατών, η παροχή πακέτων λύσεων βάσει εξειδικευμένων  απαιτήσεων βάσει του αντικειμένου  κάθε εταιρείας (Tailor Made Services).

To κάθε κατάστημα, σε συνεργασία με την εταιρεία, θα φέρει την ευθύνη την Εμπορικής Διαχείρισης και Ανάπτυξης της Περιοχής Ευθύνης, όπως ορίζεται από το Συμφωνητικό Δικαιόχρησης, σε πλήρη συνεργασία με τις κεντρικές υπηρεσίες SPEEDEX.

ΠΑΚΕΤΟ FRANCHISE SPEEDEX

 Υποστήριξη πριν την Έναρξη Λειτουργίας του Καταστήματος:

 Μελέτη Σκοπιμότητας Ανάπτυξης (Feasibility Study) για την κάθε περιοχή, αναλυτική παρουσίαση Κόστους Επένδυσης και Προβλεπόμενων Αποτελεσμάτων με παράθεση Συγκριτικών Στοιχείων.

 Επιχειρηματικό Σχέδιο (Business Plan) πενταετίας.

 Καθοδήγηση στην επιλογή του καταστήματος ως προς την καταλληλότητα της θέσης και του χώρου, καθώς  και στην διαπραγμάτευση των Όρων Μίσθωσης.

 Νομική καθοδήγηση σε θέματα Συμβολαίων.

 Λογιστική Καθοδήγηση.

 Καθοδήγηση σε θέματα επιλογής προσωπικού.

 Σαφής οδηγίες σε θέματα Οργάνωσης του καταστήματος.

 Εκπαίδευση 2 εβδομάδων για όλη την ομάδα (Θεωρητική και Πρακτική) σε θέματα Operation, Διαχείρισης Οικονομικών, Customer Service, Πληροφορικής, Πωλήσεων, Διαχείρισης Προσωπικού, Οργάνωσης και Λειτουργίας Καταστήματος, Παρεχόμενων Υπηρεσιών.

   Αξιολόγηση των εκπαιδευομένων και διορθωτικές ενέργειες.

 Μελέτη Διαμόρφωσης του Χώρου και προϋπολογιστικό κόστος κατασκευής.

 Έντυπο Ενημερωτικό Υλικό.

 Εγχειρίδια Λειτουργίας.

 Πρόγραμμα Προβολής του καταστήματος,

 Φάκελος Τεχνικών Προδιαγραφών με σαφής Οδηγίες.

 Προγράμματα Soft Ware.

 Και το πιο Σημαντικό: Μεταφέρεται Ενεργό Πελατολόγιο για στήριξη της αρχικής λειτουργίας του καταστήματος. Ο Τζίρος των μεταφερόμενων Πελατών εξασφαλίζει περίπου το Break Even της μηνιαίας λειτουργίας του καταστήματος.

Υποστήριξη στην έναρξη του καταστήματος:

 Πλήρη Υποστήριξη από εξειδικευμένο στέλεχος της εταιρείας σε full time βάση για 2 εβδομάδες.

 Συντονισμός και καθοδήγηση εργασιών έναρξης από εξειδικευμένα στελέχη του χώρου με μακροχρόνια εμπειρία και πρακτική γνώση του αντικειμένου.

 Αξιολόγηση Απόδοσης Προσωπικού και Προγραμματισμός Επανεκπαίδευσης του Προσωπικού του Καταστήματος

Υποστήριξη κατά την διάρκεια λειτουργίας:

 Διαρκής  Εκπαίδευση και επιμόρφωση του Προσωπικού σε θέματα υπηρεσιών, τεχνικών πωλήσεων, κοστολόγησης υπηρεσιών, ποιοτικής εξυπηρέτησης, διοίκησης καταστήματος κλπ, με στόχο την βελτίωση παρεχομένων υπηρεσιών στους πελάτες.

 Συνεχής Επικοινωνία, έλεγχος της καλής λειτουργίας του καταστήματος και ομαλής αμφίδρομης ροής των πληροφοριών από και προς τα καταστήματα, από τον Επιθεωρητή Πωλήσεων.

 Εκπόνηση και συντονισμός Προγραμμάτων Marketing για την προώθηση των υπηρεσιών του καταστήματος στην περιοχή του.

 Βοήθεια στην εξεύρεση και επιλογή προσωπικού, όταν αυτό είναι αναγκαίο και εκπαίδευση του

 Διαρκή ενημέρωση για την πορεία του καταστήματος, την εξέλιξη των πωλήσεων του και διορθωτικές ενέργειες.

 Πρακτική Βοήθεια στην ενίσχυση της πελατειακής βάσης με Εξειδικευμένους Συμβούλους Πωλήσεων.

 Ανάπτυξη Νέων Υπηρεσιών και Τρόπου Προώθησης και Προβολής.